Mês: novembro 2017

  • O que NÃO devemos fazer nas redes sociais

    O que NÃO devemos fazer nas redes sociais

    Diga-me o que publicas, e eu te direi quem és! Você já deve ter escutado algo similar por aí, mas a conversa aqui é: você sabe o que não devemos fazer nas redes sociais?

    Bem, todo mundo sabe que nós, seres humanos, somos dotados do tal livre-arbítrio, ou seja, podemos fazer tudo o que quisermos. Tudo o que escolhermos fazer. Yes, we can! (como muito bem disse Obama)! Nada nos impede de fazer qualquer coisa, se estivermos determinados a isso.

    Talvez você esteja pensando que não é bem assim, mas elenque algumas escolhas e pense: por que eu NÃO PODERIA fazer isso? Não estamos falando aqui (ainda) em consequências, certo? Apenas em escolher e fazer. Se você escolher, por exemplo, ficar rico, PODE trabalhar para isso; se você escolher ser médico, PODE trabalhar também nesse sentido; se escolher ser saudável, PODE seguir por esse caminho; se escolher ser um atleta campeão, pode suar a camisa para esse fim. Como você vê, tudo são escolhas.

    Agora, toda escolha implica, além de algum tipo de renúncia, uma consequência. Não tem jeito! Cada ação nossa gera um resultado. Tem um reflexo, que pode ser negativo ou positivo. Se você escolheu ficar rico, pode ser que você se torne uma alma super caridosa, ou pode ser que você se transforme em alguém mesquinho.

    Esse exemplo é suficiente para demonstrarmos a você que esse processo comum da vida é simples assim: você pode tudo, mas nem tudo lhe convém fazer.

    Veja: você escolhe uma coisa e essa coisa demanda outra escolha; que demanda outra; e outra … E o caminho vai sendo construído assim, com as consequências de cada escolha gerando resultados que, juntos, passo a passo, levarão você ao objetivo final: ficar rico, no caso do nosso exemplo.

    Agora, profissionalmente falando, se você escolhe passar por um processo de seleção, porque antes escolheu trabalhar naquela determinada empresa, porque antes escolheu arrumar um novo emprego, então, mostraremos a você que há escolhas ainda a fazer que poderão ajudá-lo no alcance desse objetivo: conquistar a vaga!

     

    Para conquistar uma vaga, veja:

    o que NÃO devemos fazer nas redes sociais

     

    A escolha a que estamos nos referindo aqui, neste texto, tem a ver com o modo como você se porta socialmente em rede.

    Vivemos conectados. A gente se expõe todo dia um pouco através da nossa rede de relacionamento virtual, formada pelo Facebook, o WhatsApp, o Instagram, o Twitter e por aí vai… E, por meio dessa exposição, a gente é seguido, observado, criticado, elogiado e julgado o tempo todo (lembrando que fazemos o mesmo!).

    Com base nisso, reflita sobre a seguinte situação: uma pessoa quer muito trabalhar na empresa X e está devidamente inscrita para a seleção de uma vaga que ela almeja. O processo começou e ela já encaminhou o currículo para o setor de recursos humanos (RH) dessa empresa.

    Nos dias de hoje os cuidados com a imagem, contam muito, e como isso não tem nada a ver com se achar bonito ou feio (tá bom?). A gestão de RH acabou introduzindo em suas tarefas de recrutamento a análise de dados pessoais em redes sociais de seus candidatos a colaboradores, a fim de, como parte da seleção (lembre-se disso!), analisar o perfil deles. Sendo assim, a gestora do RH da empresa X fez uma breve pesquisa e chegou ao perfil dessa pessoa de quem estamos falando. O que ela viu? O que ela pensou do que ela viu? Como ela avaliou o que ela viu?

     

    Veja isso:

    “Um estudo realizado por uma das maiores empresas de recrutamento global, Robert Half, com 2.819 executivos de média e alta gerência, aponta que 21% das empresas nacionais afirmaram que utilizam ferramentas de redes sociais para contratações. O Brasil lidera e está na frente de países como Espanha com 18%, Itália e a Holanda ambas com 13%.” (RHPortal, 2015, grifo nosso).

     

    Agora, voltemos à questão das escolhas, que falávamos no começo dessa nossa conversa. Se você escolher ser alguém que se apresenta nas redes sociais:

    • de maneira excessivamente expositiva;
    • ou com fotos vulgares;
    • ou compartilhando notícias falsas, sem fundamentos;
    • ou publicando e mesmo aceitando comentários como xingamentos, palavrões e linguagens agressivas;
    • ou demonstrando arrogância e falta de educação;
    • ou disseminando preconceitos;
    • ou falando mal das pessoas etc.

     

    Chegou a hora de fazer uma faxina no perfil e nos pensamentos, porque esses itens todos aí em cima descrevem exatamente aquilo o que nós não devemos fazer nas redes sociais. Com esse perfil todo, a sua vitrine (isso mesmo!) será vista de forma negativa e você só vai ganhar descrédito na praça! Você vai passar, dessa forma, uma imagem de alguém que é imaturo, irresponsável, desrespeitoso, antiético, mal-educado…

     

    E, cá entre nós, qual empresa vai querer ter esse perfil pessoal de um profissional trabalhando com ela?

    As redes sociais funcionam como uma vitrine de loja. Nessa vitrine, você se mostra, revelando para aquele gestor de RH se o seu perfil é o mais adequado (ou não) para aquela vaga que você tanto almeja e para a empresa. E é aqui que mora o perigo das escolhas…

     

    Por quê?

     

    Porque as empresas esperam, através de seus gestores de recrutamento, contratar profissionais que demonstrem ter um comportamento, eficaz e profissional nas redes da internet. Ainda que o seu perfil seja estritamente pessoal, é assim que se pensa hoje. Você, portanto, estará sendo avaliado, selecionado ou desclassificado também pelo modo como se comporta nas suas redes sociais.

    Atenção para outra dica importante! Deletar tudo sobre você na internet também pode ser uma ideia ruim. Transmite a informação de que está se escondendo, é fechado e de difícil relacionamento.

    Então, vamos lá! A dica é que, enquanto profissional que está em busca de uma ótima oportunidade de trabalho, você deve estar sempre e muito atento e preocupado em cuidar de sua imagem, que é passada através da sua redes sociais na internet.

    Isso tem tudo a ver com o cuidado que você deve ter com o seu marketing pessoal, já que você está na vitrine para entrar no mercado de trabalho. Sendo assim, atenção com a sua postura daqui para frente, pois isso é muito considerado atualmente num processo de seleção.

    .

    Uma imagem vale mais do que mil palavras

     

    As empresas estão de olhos abertos acompanhando a postura de seus candidatos também no mundo virtual. Elas levam em conta, nessa análise, quesitos como fotos, comentários e até os grupos que o candidato participa. Ou seja, é muito importante que você cuide com postagens de fotos que revelem demasiadamente a sua intimidade ou hábitos que não são saudáveis.

    Outra dica é dar manutenção também aos comentários que você recebe em suas postagens. Não sinta receio em apagar aquele recadinho do primo que adora queimar o seu filme, ainda que seja de brincadeira. E, claro, evite fazer o mesmo!

    As suas escolhas políticas, religiosas e aquela antipatia pessoal também devem ser preservadas, já que vivemos em tempos em que qualquer informação poderá ser usada contra você!

    A reflexão maior que deve ser feita é se o seu perfil na rede social está representando você da melhor forma. Não adianta deletar algumas informações, publicar outras e tentar deixar o seu perfil interessante. Se o seu comportamento real não mudar, a boa reputação não se mantém. É preciso ter essência nas publicações e combinar realmente com quem você é. Use imagens e textos para destacar suas qualidades únicas, seu olhar sobre o mundo.

    O segredo é: procure se destacar positivamente, trabalhando de maneira eficaz o seu marketing pessoal nas mídias digitais, já que a tecnologia passou a ser usada como instrumento para conhecer melhor aquele candidato que deseja ser contrato: você!

    E, para finalizar, cabe lembrar que, depois que você for contratado, não pode relaxar. Mantenha-se atento a essas dicas, pois, com certeza, haverá sempre alguém de olho!

     

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    o que não devemos fazer nas redes sociais

  • Maneiras de finalizar a sua apresentação de forma arrasadora

    Maneiras de finalizar a sua apresentação de forma arrasadora

    Vamos começar esse texto imaginando uma cena: você inicia sua apresentação, introduz as ideias a serem levantadas, usa toda a sua habilidade de comunicação para apresentar seu conteúdo da melhor forma e, meio sem graça, ao finaliza apresentação, diz: “Então era isso o que eu tinha pra falar”.

     

    Frases para não dizer ao final de uma apresentação

    “Espero que tenham gostado…”

    “Vocês não têm noção do quanto eu estava nervoso!!”

    “É isso…”

    “Desculpem qualquer coisa.”

    “Finalmente acabou!”

     

    Isso já aconteceu com você? Meu pêsames… sua apresentação morreu no grand finale. Quando você termina uma apresentação assim está desvalorizando tudo o que foi dito, todo o seu esforço até ali. Mas o que está feito não podemos mais mudar. A boa notícia é que estamos aqui para transformar suas finalizações a partir de hoje.

    Uma apresentação arrasadora precisa de dedicação em todas as suas fases, começa lá na preparação, passa pelo desenvolvimento, continua na conclusão e, até mesmo, depois de ser realizada.

    Em algumas palestras que assistimos acontece de o orador iniciar sua exposição com bastante ânimo e terminar de maneira fraca, seja por desvalorizar esse momento, por achar que já fez seu trabalho, ter usado toda sua energia logo no início, ou até mesmo por medo da reação final do público. Então fique atento! Tão importante quanto iniciar bem uma apresentação é finalizá-la com maestria, afinal, grande parte da mensagem que fica marcada na memória do público está nos últimos momentos.

    Para exposições formais, existem regras que devem ser respeitadas. Em um Trabalho de Conclusão de Curso – TCC – por exemplo, o formato padrão é dividido em 30 minutos de apresentação e 30 minutos de perguntas no final.

    Neste caso específico, para finalizar a apresentação é importante fazer uma síntese sobre todos os elementos apresentados no texto do seu trabalho. Será preciso unir essas ideias e fechar os questionamentos que foram levantados na introdução. Quais problemas está destacando? Quais soluções está trazendo? As hipóteses que você levantou foram confirmadas ou derrubadas? E, muito importante, qual o seu posicionamento sobre a ideia central apresentada?

     

    Clique aqui para ler mais dicas sobre apresentação de TCC.

     

    Uma prática muito comum em palestras é abrir um espaço para perguntas do público. Consideramos a hora dos questionamentos um dos momentos mais importantes e produtivos da apresentação. É ali que você vai sanar dúvidas específicas, identificar se o público entendeu seu conteúdo e se conectar de verdade com as pessoas que o assistiram.

    Observamos que frequentemente o público fica agoniado tentando guardar uma dúvida para o final sobre um assunto que foi abordado lá do início. E depois de tanto tempo esperando e muitos assuntos sobrepostos, o questionamento perdia sentido.  

    Então, atenção para a dica esperta! Se o seu público for pequeno (até 50 pessoas), que tal organizar sua palestra para ter blocos de perguntas para cada assunto abordado? Isso mesmo! Libere para duas ou três perguntas objetivas no meio da apresentação. A cada tema abordado questione algo do tipo: “Sobre a importância de finalizar uma apresentação de forma interessante, vocês têm alguma dúvida?” Com certeza você e seu público se aproximam com essa ação e ambos vão se sentir mais confortáveis. Se a cada 20 minutos de exposição você tirar 5 para dúvidas, a palestra se torna um bate-papo altamente produtivo e interessante.

    A dica anterior é válida para palestrantes que têm um bom domínio do público e conseguem controlar as perguntas. Se você prefere manter o formato mais tradicional,  aí vai uma sugestão interessante para qualquer tamanho de público: deixe as perguntas para o penúltimo momento. Deixe a regra clara: “Antes de encerrar temos tempo para algumas perguntas”. Assim, nos últimos cinco minutos retome a palavra e feche com chave de ouro. Agora vamos ver como fechar com chave de ouro.

    Para finalizar com chave de ouro comece deixando claro na informação visual e verbal que você está encerrando a apresentação. Faça um resumo breve, reforçando a ideia principal. Mas você pode fazer isso com um toque de sofisticação.

     

    Inspire

    O grande segredo para finalizar de forma arrasadora é tocar o coração do público. Isso só acontece quando você se entrega e é verdadeiro nas palavras.

    Usando bom senso e criatividade, pense em alguma forma de fazer os olhos do seu público brilharem. Conduza seus ouvintes a uma reflexão que reforçe o assunto tratado por meio de uma citação, o trecho de uma música, uma imagem inspiradora, uma lembrança física, etc.

    Não olhe apenas para os números apresentados em um relatório de resultados mas, sim, desperte para o sonho de fazer a empresa crescer.

     

    Call to action!

    O termo em inglês também conhecido como CTA significa que em seguida você deve chamar seu público para fazer algo após a sua apresentação. Qual resultado você espera a partir desta apresentação?  Que o público tente algo novo? Coloque suas dicas em prática, faça download de algum material para se aprofundar no assunto? Abrace uma causa? Identifique essa essência e informe aos ouvintes.

    Por último disponibilize-se para dúvidas individuais. Para isso é importantíssimo que no último slide seus contatos estejam disponíveis. Agora é só agradecer e curtir os aplausos. Ah! e lembre-se de manter sua energia positiva e postura confiante até o final.

     

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    finalizar apresentação

  • Desafio do gestor: como corrigir sem constranger

    Desafio do gestor: como corrigir sem constranger

    O campo da comunicação empresarial é muito vasto e envolve, inclusive, aquele processo tão difícil para muitos de nós: fazer a avaliação do desempenho dos colaboradores. Então, se você é um líder, precisa estar pronto para superar o desafio do gestor, que é usar a ferramenta do feedback com excelência para dar um retorno, digamos, negativo para um ou mais colaboradores.

     

    O desafio do gestor

     

    Para comandar um grupo, um líder precisa ser um bom exemplo a seguir. Esse já consiste em um dos maiores desafios do gestor. Afinal, para saber se você motiva sua equipe vai ser necessário olhar para si com perguntas deste tipo: como é seu comportamento? Sua postura é profissional? A energia que você transmite aos demais é positiva? Sua produtividade é referência para os outros? E sua comunicação, é eficaz?

    Destacamos este último item, porque um líder com as competências comunicativas bem desenvolvidas consegue inspirar seu grupo, evita erros de compreensão e faz críticas de forma construtiva.

    Um líder também tem a missão de formar novos líderes. E, para que a sua gestão seja frutífera neste sentido, suas ações devem ser bem pensadas e embasadas em metodologias eficazes. Para garantir a melhoria contínua da equipe você vai precisar equilibrar sinceridade, bom senso e respeito ao apontar as falhas alheias.

    Bem, lembre-se de que, enquanto líder, você é responsável, inclusive, por gerar resultados para a empresa, certo? Portanto, o modo como você fala, impacta positiva ou negativamente no seu desempenho.

     

    A comunicação de gestores tem grande influência sobre os resultados das equipes.

    Se você ainda é daquele tipo de gestor “à moda antiga”, que tem um estilo de gestão que pensa muito em números e pouco nas pessoas, PARA TUDO! Você pode até conquistar bons resultados em curto prazo, mas não vai muito além disso e, com um clima organizacional ruim, pode botar tudo a perder.

    Mostrar-se sempre interessado, com vontade de aprender, compreender o outro, saber ouvir e buscar se comunicar de forma assertiva (inclusive na hora de corrigir um funcionário dando um feedback negativo) são algumas formas de motivar e engajar sua equipe.

    Antes de fazer qualquer crítica, pense se o que vai ser observado foi esclarecido ou ensinado ao colaborador anteriormente. Dependendo da resposta a correção será feita de forma diferente, afinal, você não pode exigir algo que não foi dito ou avisado. Ok. Dito isso podemos continuar.

     

    Uma dica bem interessante é: busque boas referências.

    Pense em uma pessoa que você admira e, se for possível, repare no modo como ele fala ao repreender alguém e siga você o exemplo dele (viu como um líder gera outro?).

    Agora, se você não tem esse modelo para seguir como exemplo, e nem sabe como fazer, fique tranquilo, pois é exatamente para isso que a gente está aqui!

     

    Desafio do gestor: como passar feedback negativo

     

    Para ser eficaz e produzir os efeitos positivos que você espera, o seu feedback negativo deverá ser objetivo:

     

    • Fale qual é o problema;
    • Mostre o padrão adequado (que não está sendo seguido);
    • Oriente sobre como alcançar essas mudanças.

     

    A gente sabe que uma comunicação perfeita não é tão fácil de atingir, pois somos humanos e temos sangue quente correndo nas veias. Mas se você entende que a comunicação, quando é eficaz, poderá estabelecer uma relação positiva com a produtividade de um colaborador ou de uma equipe toda, fica fácil perceber que:

     

    1) o foco da sua gestão não pode ficar restrito aos números; e

    2) você não pode jamais querer resolver tudo no berro! Agir com agressividade é um erro que líder algum pode cometer.

     

    É importante alertá-lo para entender que a maioria das pessoas tem mania de lervar uma crítica profissional para o lado pessoal. Então, partindo desse pressuposto, quando você der um feedback negativo, esteja preparado para que o seu colaborador fique profundamente ofendido, e saiba como sair dessa saia justa.

    A sua experiência e a sua intuição, juntas, poderão ajudá-lo na identificação dos colaboradores que têm mais acentuado esse perfil de se ofender no momento de uma crítica. Aproveite esse seu feeling e redobre os cuidados, seja muito profissional e deixe bem claro que a questão em cheque não é (e nunca poderá ser!) pessoal.

    Ou seja, uma crítica eficiente é aquela na qual o gestor se concentra nos fatos e nas consequências, e não na classificação do comportamento pessoal de quem anda deixando a desejar. Aqui cabe dizer: a empatia de um líder também transmite credibilidade.

    Outra dica para criticar sem constranger é: um bom líder precisa estar seguro e tranquilo no momento de fazer uma crítica construtiva, pois se estiver de cabeça quente o fim pode ser desastroso.

    Então, além de ser claro sobre a impessoalidade do problema, mantenha a discrição e a privacidade. Você precisa agir dessa forma, sendo ético e consistente igualmente com todos, preservando seus colaboradores com respeito pelas suas individualidades. Assim, você evita que dramalhões com explosão emocional aconteçam na sua equipe.

     

    Desafio do gestor: estabeleça uma regularidade

     

    Para dar manutenção na organização dessa gestão de pessoal, procure estabelecer uma regularidade para as avaliações de desempenho. Assim, aquilo que o está desagradando e que precisa ser lapidado não se tornará uma avalanche na hora de resolver. E abrir esse espaço para os colaboradores receberem uma avaliação é essencial. Assim como será essencial também que esse mesmo espaço seja aberto para que você receba deles igualmente um feedback.

    Pois é… que quem critica também pode ser criticado, correto? Mas isso é tema para uma nova postagem…

    Então, prosseguindo, na hora do tête-à-tête, cuide com as possibilidades de adjetivação, não seja emocional, ou seja, nunca trate o seu liderado de modo pejorativo, desqualificando-o. Por exemplo, não diga coisas do tipo “seu trabalho é péssimo” ou “você faz tudo errado”. Assim, você estará misturando uma avaliação (que deveria ser exclusivamente profissional) com julgamentos bem subjetivos, levando a coisa para o lado pessoal.

    Seja verdadeiro, olhe nos olhos, e trate especificamente da questão a ser resolvida, esclarecendo o que era esperado, o que deveria ter sido feito e não foi. Assim, vocês poderão retomar a situação do trabalho e juntos, quem sabe, alcancem as mudanças que precisam ocorrer. Se o comentário for feito com tranquilidade, segurança e disponibilidade para ajudar, isso pode aproximar vocês e fazer surtir grandes efeitos.

    Falando em ser verdadeiro… aqui vai outra dica importante. Assuma a responsabilidade pelas suas palavras. Se você diz algo como: “o pessoal está reclamando por aí que você anda chegando atrasado…”, está tirando sua autoridade e tornando a correção em uma fofoca.

    E atenção! É preciso cuidado para não atropelar o seu funcionário com um caminhão de críticas. A dica é: se esse for o caso, tenha paciência e se concentre em uma questão por feedback.

     

    Mas, e se o funcionário se incomodar e perder o controle emocional?

     

    Você, como líder exemplar, não pode entrar na onda do funcionário irritado e dar início a uma discussão agressiva. Levante-se e tome uma água para tirar o ponto de tensão da conversa. Mantenha seu equilíbrio emocional, tente acalmar o funcionário e escute o que ele tem a dizer. Busque entender o que ele está sentindo – de verdade! Se o funcionário continuar alterado, interrompa a conversa e deixe claro que o assunto precisa continuar em outro momento.

    Lembre-se: feedback tem tudo a ver com desenvolvimento. É um momento singular para a troca de experiências entre você e seu colaborador. Portanto, atue sempre com respeito, pois o foco aqui não é, nem nunca será, reduzir a autoestima de alguém, nem mesmo de ensinar dando broncas.

    Se o objetivo é o de desenvolver pessoas, e esse é o seu papel enquanto líder, use todo o seu potencial para isso! Então, siga em busca de métodos que são inovadores na área de gestão de pessoas para o melhoramento dos seus processos de trabalho.

     

    Gostou das dicas? Quer aperfeiçoar sua comunicação empresarial?

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    desafio do gestor

  • Grandes oradores da humanidade

    Grandes oradores da humanidade

    Nós já falamos, em outra postagem, sobre como pessoas com a habilidade de se comunicar bem podem mudar o rumo de uma história. De Alexandre III da Macedônia (o Grande!) a Barack Hussein Obama II, passando por Nelson Rolihlahla Mandela, Steven Paul Jobs, Martin Luther King Jr, Padre Antonio Vieira, Theodore Roosevelt Jr, Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, entre muitos outros (ufa!), temos aqui bons exemplos de grandes oradores da humanidade.

    E se você está procurando se aprimorar na arte da oratória, é muito importante inserir este texto em seu checklist de estudos, pois é fato que, para ser grande enquanto orador, não há outro caminho para você seguir a não ser o de estudar e praticar. E, depois, praticar mais e continuar estudando.

     

    O segredo dos grandes oradores da humanidade

     

    A oratória é uma habilidade que pode ser desenvolvida, assim como escrever ou mesmo dançar. E não tem como você se aprimorar em uma área se não pela persistência nos estudos e nas práticas sistemáticas. Do contrário, não vai dar certo!

    Agora, se você está focado e determinado mesmo a ter total domínio sobre as técnicas de oratória para encantar o seu público, assim como fizeram os grandes oradores da humanidade que mencionamos ali em cima, a gente já tem meio caminho andado por aqui!

     

    Agora, aí vai o segredo:

     

    A habilidade de falar em público implica ter eloquência. Ou seja, quando você estiver lá na frente do público, precisará, com fluidez, conquistar o respeito e a admiração do público e persuadi-lo com seus argumentos.

    Não é somente com uma sequência lógica de palavras, sintática e semanticamente falando, que isso acontece. As técnicas de oratória vão muito além de um bom texto, o que, aliás, também é fundamental!

    Mas estamos falando de algo que envolve também a inteligência emocional. E sobre isso nós também já conversamos por aqui, certo?

    Então, mostraremos a você como foi que fizeram os grandes oradores da humanidade para que os seus discursos tocassem e convencessem o seu público. Veremos um conjunto de técnicas relativamente simples para auxiliar você em seus treinamentos, ok?

    As técnicas dos grandes oradores da humanidade

     

    O ritmo

     

    Por falar em dança, você sabia que a nossa fala também tem ritmo? Quando estamos conversando informalmente, o ritmo com que falamos pode denotar, por exemplo, tanto o nosso estado de humor (feliz, triste, nervoso ou tranquilo) quanto de onde a gente é.

    Portanto, veja que o ritmo está relacionado à inteligência emocional, já que, através dele, o seu público vai perceber quais são os seus sentimentos enquanto você estiver lá, falando.

    Assim, quando você estiver com o texto pronto, ensaiando em frente ao espelho ou se gravando nesse processo (e essas são ótimas dicas!), observe o seu ritmo. Isso é muito importante porque envolve diretamente a clareza daquilo que está sendo falado. E adotando um ritmo assertivo, você conseguirá se ouvir, articulando seus próprios pensamentos com tempo para encontrar, por exemplo, uma palavra certa na hora de um branco, se houver.

    Assim, se o seu ritmo for rápido demais, isso poderá prejudicar o entendimento do público, além de passar a sensação de que você está ansioso, inseguro ou que não tem domínio nem propriedade sobre o tema de que está tratando. E esse não é, com certeza, o seu objetivo.

    Agora, se você for lento demais, esse ritmo deixará a sua apresentação tão monótona que, de repente, você poderá se deparar com alguém cochilando à sua frente.

     

    Então: controle o seu ritmo!

     

    Use muito bem as pausas. Um dos nossos grandes oradores da humanidade, Mandela, fazia isso com maestria, intercalando frases curtas com outras mais elaboradas.

    Respirar, ganhar um fôlego e deixar a plateia fazer o mesmo é uma ótima tática. Entenda que o público está ali sentado, aparentemente inerte, mas (se você estiver indo bem) as pessoas estarão estabelecendo suas próprias conexões a partir daquilo que você está falando. Então, três breves segundos para isso são suficientes.

    A administração do seu ritmo poderá envolver, por exemplo, um momento em que a pausa preceda uma informação em tom de suspense para dar destaque a algo que é realmente importante no seu discurso. Que tal?

     

    A ênfase

     

    Outra técnica importante e muito utilizada pelos grandes oradores da humanidade, é o recurso da ênfase. Você pode demonstrar o valor que dá a algo enfatizando isso, colocando-se para o seu público de modo que ele perceba claramente a sua opinião, por exemplo.

    Se você marcar a mudança para um tom de voz mais intenso no tempo certo, você vai passar a ideia de que aquele trecho é de fato muito relevante, deixando essa marca na mente de quem o estiver ouvindo.

    Foi por saber usar com excelência esse recurso que Obama ficou conhecido pelos seus discursos. Além de enfatizar suas histórias pessoais, ele procura sempre dar ênfase a palavras-chave conectando o seu discurso às pessoas que o ouvem.

    Os grandes oradores da humanidade

    são considerados altamente persuasivos também por fazerem uso das emoções, não apenas para conquistar e manter a atenção da plateia, mas também para receber dela aquela resposta positiva tão esperada e ajudar a manter a sua mensagem viva na mente delas!

     

    Os grandes oradores da humanidade

    iniciam seus discursos normalmente fazendo um gancho com algo que capte de imediato a atenção do público, e isso pode ser feito através da ênfase dada em uma declaração totalmente pessoal, ou com uma imagem, uma ilustração, ou com aquela frase de impacto. Essas são algumas ferramentas que captam imediatamente a atenção do público. Faça bom uso delas!

    A ênfase tem a ver com energia! Com vitalidade! Com entusiasmo! E essa expressividade toda, para funcionar, dependerá de você colocar destacar a palavra ou a frase certa. Mas cuide também da sua entonação e da pronúncia nesses (e em todos!) os momentos.

    Estender uma vogal, por exemplo, é um tipo de ênfase. Reduzir o ritmo é outro. Aumentar o volume da voz também pode ser uma alternativa.

    Agora, nada disso funcionará se você não souber previamente onde deverá aplicar essa técnica. E, para saber isso, só mesmo treinando.

     

    O treino

    Conforme falamos no início da nossa conversa, estudar e praticar é a chaves para o sucesso dos grandes oradores da humanidade.

    Isso porque sua confiança e segurança no palco (ou seja lá onde for a sua apresentação) estarão garantidas se o seu texto estiver aí, dentro da sua memória!

    Jobs, um dos grandes oradores da humanidade, é um ótimo exemplo aqui. Ele se dedicava por horas para o planejamento e ensaio das suas apresentações. E era nesses momentos que ele lapidava o seu discurso e a sua performance, além de se envolver com toda a produção da apresentação que seria feita, desde a seleção das imagens, passando pela sequência delas até a iluminação adotada no palco.

    Com os treinos, Jobs chegava à naturalidade ao mesmo tempo em que era incisivo e emocional nas colocações. E isso tudo passava uma confiança sem igual!

     

    A confiança

    A sua habilidade para falar em público está diretamente relacionada à confiança que você sente ao fazer isso. E essa meta você vai alcançar a partir do momento em que colocar em prática principalmente o item anterior: muito treino e preparação!

    Lembra da dica sobre ensaiar em frente ao espelho ou gravar você falando? Exercite! Essa é sem dúvida uma excelente ferramenta de autoavaliação. Mas você também pode pedir para familiares e amigos atuarem como a sua plateia para que você possa sentir na pele aquela pressão de estar diante do público, antes mesmo de isso acontecer.

    Antes de entrar em cena, e para manter a serenidade e o equilíbrio que denotam a confiança dos grandes oradores da humanidade, releia o nosso post sobre O que fazer 30 minutos antes de falar em público.

    E, lembre-se: demonstrar confiança é um passo certeiro na arte da persuasão! Se você não tem certeza do que está falando, como poderá esperar que o público confie, acredite e abrace a sua ideia?

    Nesse sentido, dê atenção especial à sua expressão corporal. É que o nosso corpo fala! E isso é sério. A sua linguagem corporal é uma ferramenta que pode tanto passar toda a credibilidade do mundo como pode pôr fim ao que ainda nem começou…

    E cabe aquela boa revisada na sua aparência, nas roupas, no cabelo, na barba ou maquiagem, no calçado, nos acessórios, enfim… Adeque tudo e sele com um grande sorriso, pois cada detalhe fará a diferença, tanto para você quanto para os seus ouvintes. Acredite!

    Resumindo: os grandes oradores da humanidade são grandes apaixonados pelas ideias as quais defendem! Cada tema é sempre o melhor tema! Cada público será a melhor plateia! E o objetivo de um grande orador é justamente fazer com que esse sentimento seja uma recíproca verdadeira.

    E se você chegou até aqui é porque está em busca de uma plateia que se apaixone por você. Então, mãos à obra! Aproveite este momento e pesquise pelos discursos dos grandes oradores que a gente citou aqui. Conheça cada um desses notáveis e seus pronunciamentos memoráveis: você vai ter muito conteúdo para se inspirar!

     

    Preparado para se tornar um grande orador?

    Além de seguir todas essas dicas, entre em contato com a nossa equipe para fazer uma consultoria, presencial ou on-line, com foco exclusivo no seu objetivo. Estamos esperando por você!

     

    Veja Também:

    grandes oradores da humanidade